אתחול מחדש

הביקורות הקשות שנמתחו לאחרונה על נורמות ההתנהלות של נושאי משרה בכירים בחברות בולטות במשק, אומרות דרשני. פסק הדין במשפטו של דני דנקנר, היו"ר לשעבר של בנק הפועלים; החלטת השופט איתן…

להמשך קריאה

קוד הפעלה לדירקטוריון

דירקטוריון אפקטיבי צריך להיות שאיפתה של כל חברה. יש הטוענים שמדובר במושג ערטילאי ולכאורה בחזון אוטופי, אבל מודל שיצרנו בפורום הדירקטורים בישראל, מתווה בצורה ברורה את ארבעת המרכיבים שמהם ניתן לרקוח ולייצר דירקטוריון אפקטיבי. מדובר למעשה בקוד הפעלה לדירקטוריון. מה אנו מציעים? כדי לאפשר לכם ליישם בהצלחה את המודל שגיבשנו, להטמיע בפועל את הגישות השונות ולסנכרן ביניהם, אתם מוזמנים לפנות אלינו.

להמשך קריאה

בדיקת האפקטיביות של הדירקטוריון

דירקטוריון טוב, נמדד במידת האפקטיביות שלו, ביכולת שלו למלא את מכלול תפקידיו, ולפעול לטובת החברה אותה הוא משרת: התווית מדיניות החברה, הנחייה ופיקוח על ביצוע שוטף של פעולות המנכ"ל. דירקטוריון אפקטיבי צריך להיות פרו-אקטיבי, ערני, דרוך, מאוחד ומחויב. בתיאוריה הדברים נשמעים פשוטים וקלים לביצוע, אבל המציאות מוכיחה שליישם זאת, הלכה למעשה, זה הרבה יותר מורכב. בפועל, רבים מהדירקטוריונים הינם מגיבים ולא יוזמים, מתנהלים ולא מנהלים ולעיתים מונעים מאינטרסים שהקשר בינם לבין טובת החברה, הינו רופף. כדי ליצור דרקטוריון אפקטיבי, יש לרקוח תמהיל המורכב מארבעה מרכיבים:

להמשך קריאה
סגירת תפריט